Контакты

Общество

Михаил Сироткин: «Газпром» стал строить быстрее, лучше и дешевле»

Опубликовано

Корпорация стала применять проектный подход к оптимизации затрат вместо устаревшего функционального
Корпорация «Газпром» проводит системную политику сокращения затрат и повышения эффективности закупок. С этой целью несколько лет назад был создан специальный департамент под руководством Михаила Сироткина, имеющего опыт в управлении производством и выстраивании современных управленческих систем.

Команда Сироткина предложила применять проектный подход к оптимизации затрат вместо устаревшего функционального. Объясняя простым языком, функциональный метод работает как в армии: каждый «боец» отвечает за свою позицию, но не несет ответственность за весь процесс. Все командные функции сосредоточены в руках штаба. При такой организации процесса многие детали в управлении процессами ускользают, связи между различными функциональными элементами системы либо работают плохо, либо вообще не работают. Это ведет к снижению эффективности работы и росту затрат.

При проектном управлении команда менеджеров решает целый пакет взаимосвязанных задач. Связи между цепочками управленческих процессов объединяются в единую систему еще на стадии планирования. Благодаря такому подходу «Газпрому» удалось сэкономить крупные суммы при проведении закупок у поставщиков.

Теперь опыт проектного управления затратами «Газпром» внедряет и при строительстве объектов. В феврале прошлого года Алексей Миллер поставил перед департаментом Михаила Сироткина задачу строительства дожимной компрессорной станции (ДКС) Заполярного НГКМ, чтобы апробировать проектный метод управления. Полученный опыт будет распространен и на другие объекты корпорации.
Новый подход позволил вносить коррективы в самом начале возникновения проблем на каждом этапе строительства. Появилась возможность регулировать изменения в рамках бюджета и временных ограничений, учитывать человеческий фактор.
Департаментом был проработан посуточный план реализации строительного проекта на полтора года. Были отобраны лучшие производители оборудования, тщательно изучена вся техническая документация. Системный подход позволил снизить сметную стоимость строительства и технологического оборудования на 3,5 млрд рублей от проектной стоимости. Это на 18% ниже проектной стоимости. Как правило, на таких объектах итоговая цена превышает проектную 15–20%. Эффект деятельности департамента более чем очевиден.

При этом в специально созданном «проектном офисе» ПАО «Газпром» работает всего 16 человек. Система проектного управления не требует громоздкого аппарата и большого штата сотрудников. Это является еще один преимуществом проектного управления перед функциональным.

Сотрудники «проектного офиса» в режиме реального времени контролируют на какой стадии находится тот или иной из множества процессов комплектации и строительства. Специалисты стратегически управляют проектом, а весь объем работ и его критичные точки расписаны по суткам. Детальный План реализации проекта обеспечивает максимальные темпы строительства и снижение затрат.
Таким образом, новаторская модель проектного управления позволяет «Газпрому» экономить значительные средства и сокращать сроки ввода в эксплуатацию строительных объектов.

«Газпром» оправдывает свое звание «национального чемпиона» и другие компании нефтегазового сектора начали интересоваться опытом департамента Михаила Сироткина. Внедрение передовых управленческих методов во всей нефтегазовой отрасли сделает ее эффективней и конкурентоспособней на международных рынках, а в масштабах российской экономики позволит высвободить значительные средства для развития новых производств и повысить благосостояние граждан страны.
Евгения Ковалева

Продолжить чтение

Свежие записи

Trending

Учредитель СМИ: Хачетлова К.А. / Главный редактор СМИ: Xaчeтлoвa K. A.

Контактные данные редакции: E-mail: info@rosvest.com / Телефон: 8-(928)-O75-24-42.

Сетевое издание «Российский Вестник» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 08.12.2021 года. Регистрационный номер ЭЛ № ФС 77 - 82300. Копирование материалов сайта запрещено без письменного согласия администрации и преследуется по закону.

В России признаны экстремистскими и запрещены организации «Национал-большевистская партия», «Свидетели Иеговы», «Армия воли народа»,«Русский общенациональный союз», «Движение против нелегальной иммиграции», «Правый сектор», УНА-УНСО, УПА, «Тризуб им. Степана Бандеры»,«Мизантропик дивижн», «Меджлис крымскотатарского народа», движение «Артподготовка», общероссийская политическая партия «Воля», АУЕ. Признаны террористическими и запрещены: «Движение Талибан», «Имарат Кавказ», «Исламское государство» (ИГ, ИГИЛ), Джебхад-ан-Нусра, «АУМ Синрике», «Братья-мусульмане», «Аль-Каида в странах исламского Магриба».

Организации, СМИ и физические лица, признанные в России иностранными агентами: «Альянс врачей», «Лига Избирателей», «Фонд борьбы с коррупцией», «В защиту прав заключенных», ИАЦ «Сова», «Аналитический Центр Юрия Левады», «Мемориал», «Открытый Петербург», «Открытая Россия», «Гуманитарное действие», «Феникс плюс», «Агора», «Голос», «Комитет Солдатских матерей», «Женское достоинство», «Голос Америки», «Кавказ.Реалии», «Радио Свобода», Пономарев Лев Александрович, Савицкая Людмила Алексеевна, Маркелов Сергей Евгеньевич, Камалягин Денис Николаевич, Апахончич Дарья Александровна и т.д.

© 2013 Российский Вестник.